天博tb·综合体育-唯医总裁郝婧：用“新医疗”抢跑互联网医疗骨科赛道

宁夏银川沦为了诸多互联网医疗企业的“福地”。去年3月“身负”起我国仅次于的“互联网＋医疗”产业基地的“盛誉”，今年8月初，国家卫健委又国家发改委宁夏作为我国首个“互联网＋医疗身体健康”样板省区。

让唯医总裁郝婧深感激动的是，银川的不存在给唯医互联网医疗服务搭起了一个“舞台”。首度放松互联网医院这一服务模式，创建身体健康医疗大数据应用于研究中心，上线银川互联网医院监管平台以及正在展开中的将银川三区三县医院数据相连、医保相连等措施，让还包括唯医在内的诸多互联网医疗企业有了踏上“互联网＋医疗”舞台的“地基”。2017年3月，唯医互联网骨科医院月进驻银川智慧互联网医院基地；2018年7月，唯医线下实体医院——银川唯医互联网骨科医院西北中心（下称唯医骨科西北中心）和唯医骨科西北培训基地在银川市第一人民医院月开业。通过落地线下实体医院的方式，唯医建构起骨科线上线下医疗闭环。

事实上早于在此前，行业就有数共识：纯线上的互联网医疗道路已回头必经，必需南北线下。但到目前为止，通过合作及原为实体医院的方式切断线上线下医疗闭环的互联网医疗玩家仍然寥寥无几。

对于郝婧来说，落地唯医骨科西北中心是唯医在“新的医疗”模式下投出互联网医疗服务“王炸”的一次机会。“抢跑”骨科赛道后，唯医要求用“新的医疗”深化服务何为“新的医疗”？“新的医疗”最初由零售业的“新零售”这一概念派生。

在医疗界，投资方、企业对于“新的医疗”的定义都有所不同，曾有投资人回应，从投资看作，凡是新技术、新模式、新的业态的医疗，都可以称作新的医疗。与“新零售”这一业态的有所不同在于，“新的医疗”的经常出现还得从“互联网”这一角色的经常出现想起。2010年左右，互联网医疗大军涌进创业圈，挂号、在线问诊、远程救治、医生社区、身体健康管理等等“花样百出”，杀死了传统医疗行业一个措手不及。

2013年，唯医创始人刘峥嵘开始尝试做到骨科医生的线上教育平台，将近四年，全国骨科医生已被她“夺下”80％，唯医平台的登记骨科医护人员超过15万余名。然而，互联网医疗如何所求或落地是前一代互联网医疗公司的“死穴”，唯医仍然指出仅有线上服务与医生末端是不充足的，不是公司的愿景所在。在诸多互联网医疗企业还在思索的时候，唯医早已开始踏上连接线上患者、医生和线下医院的互联网医院模式，走进了自己的D末端、C末端市场的踢法。“骨科是一个标准化程度较为低的学科，80％－90％的骨科疾病都可以通过影像和症状作出可行性临床。

”郝婧称之为，不管是当下还是未来，技术与互联网都需要为骨科医生获取无限的发展空间，这也是为何唯医在展开“相连”的路上，自由选择骨科专科互联网医院展开落地。对于目前互联网医疗企业争相“堪称”的打造出“产业链闭环”。郝婧指出，这个闭环必需依赖大数据、人工智能等技术的驱动，同步患者、医生、医院、器械及药品厂商等多方角色，以及将医疗保险、商业保险等支付方的全方位切断。

纵观医疗行业，由于在该闭环中的细分环节远不止这些，任何一个环节严重不足都会对整体模式导致极大的影响，因此这些玩家们也仍如履薄冰。随着IT技术乃至新兴人工智能技术的大大升级和产业落地，医疗数据不管在质还是量上都取得极大发展，同时，在应用层也有了更好落地有可能。“这是‘新的医疗’构建的根基。

”郝婧告诉他亿欧大身体健康。“以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动的多元医疗闭环平台，最后构建价值链的重塑和生态的变革。”这是郝婧对于“新的医疗”的定义。而在该生态中承托着的，是还包括唯医在内的诸多互联网企业对于提高患者就诊体验、减少就诊费用、提升医护服务者价值的初心。

互联网医疗近十年摸爬滚打，早已给市场起着了一定的教育起到。那些宣告丧生的互联网医疗企业们，并非杀得毫无意义，它们沦为了先前跟跑者的养分。而当下大冷的互联网医院，更加看起来一个“出口”。

像“盒马鲜生”一样做到互联网医疗服务“你说道盒马鲜生是餐馆吗？它首先认同得有一个餐馆，但是它骨子里和传统的餐馆早已几乎不是一个商业逻辑了。”郝婧用新零售代表“盒马鲜生”转换“新的医疗”。然而，她不过于偏向于用“互联网医院”来定义唯医医疗服务的布局。“只不过我们不太想再说严苛意义上的‘线上＋线下’，医疗服务应当是线上与线下无界限的融合和肃亲王。

”唯医骨科西北中心，是唯医完备医疗服务闭环的模型，线下医院某种程度是互联网医院的辅助接续，忽略，唯医将在西北中心引进国际最低标准的管理体系，切断底层数据链条，制订标准化的医疗流程、建构新的医生执业模式和患者体验模式。这是唯医想要与银川市一院一起探寻的“银川模式”。

除了已在银川落地的线下合作中心，唯医的线下实体骨科医院网络体系还包括旗舰医院、标准医院、日间手术中心及医院几种模式。郝婧讲解，旗舰医院将作为全国医院网络核心，在北京、上海分别打造出一家产学研一体的“体验店”，以国际水准的医疗水平和患者体验呈现出；考虑到从零开始自辟医院和医院的投放和时间，标准医院则更加多的是以资本合作的形式打造出，这一类型还包括骨科专科医院和日间手术中心，肩负所在区域核心医疗及手术任务，唯医以输入信息化系统、管理体制、医疗资源的方式展开运营；医院与以上三种形式相辅相成，唯医将在医院周边打造出4－5个卫星医院，医院获取就诊化疗甚至非常简单的日间手术，为患者获取更加便利求得的服务。“用保险和数据调补上闭环的缺口”。

诸多互联网医疗企业已在互联网基础下的新兴服务模式有了很多年的尝试，并且开始将服务范围向药品、器械供应链乃至商保服务展开伸延，唯医也不值得注意。唯医所坚决的医院管理的核心在于，在保证质量的前提下减少费用，让原本必须7万元的骨科手术降至5万元，让患者原本必须14天的住院周期延长到5天。

要构建这些，除了医院运营管理策略的创意，切断药械供应链和保险环节，是必不可少的一步。目前，唯医已在骨科单病种收费中可行性尝试，在同卫计委的共同努力下，利用信息化管理平台及供应链改建，达成协议大幅控费的成果。

填完坑，互联网医疗的决赛才刚刚开始“医疗生态链将被重构。”说道到最后，郝婧有些兴奋，“以前患者诊治，是要到一个‘医院’里去，一个屋子、一位医生。而现在，患者可以必要在家旁边的社区医院把检查做到了，然后在线上和医生交流，如果需要的话，再行到线下医院去化疗或是手术。

”互联网医疗服务模式回头了好几年，依然没企业不敢拍着胸脯说道早已回头通。毕竟，也许是其中的坑过于多：兼备医疗与管理的综合性人才过于匮乏，联通医患、全国性大数据的问题依旧没解决问题、大多互联网医疗公司仍然在“赔本赚吆喝”。

而这些后起之秀，于是以一点点把前浪“踩”出有的坑填平。它们该难过的是，在政策渐渐放开、市场教育愈发成熟期的抗拒下，眼前的道路和方向比以往任何时候都要更为明朗。郝婧很确切，这是一场没有办法赚到快钱的消耗战，但她依然对获得骨科“FASTPASS”的唯医的最后落败十分有信心。

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